的缩水，引起了大量股民对公司这些年一系列布局的大量的质疑和不满。
塞尔日楚鲁克之前计划八月初到明珠参加合资企业的签字仪式，不过面对着公司严峻的财务现状和大幅缩水的销售营收，不得不拖延行程，商讨对策。
直到做出了裁员，出售剩余阿尔斯通股份，这两个大招以后，才匆忙赶到明珠。
而作为鲜明的对比，Sagem这家在法兰西国内勉强排名第三的电子产品生产商，世界排名第六的手机制造商，在和奉化WAVEGUIDE合作以后，现在每个月Sagem需要向WAVEGUIDE提供八万部以上的手机整机配件。
要知道WAVEGUIDE手机项目去年九月才开始投产，最后三个月只有五万部的总销售。
现在一个月的销售量，比那三个月的总和还要多。
去年诺基亚在中国大陆的总销售是742万部手机，超过一百五十亿的销售额，摩托罗拉的销售数量是864万台，销售额接近两百亿！
中国有十几亿人口，而且经济正在加速上升，即使是十分之一的人拥有手机，三年换一次机，一年也有三千万只手机的保有量。
而Sagem和WAVEGUIDE的成功合作，使得国内对Sagem一片赞扬，即使现在国际互联网寒冬到来，对Sagem股价的打击也非常的小。
有了这个榜样，后知后觉的阿尔卡特，在合作上面走的更加的积极，和一纳米采取的是合资而不是像Sagem和WAVEGUIDE之间的那种合作。
Sagem和WAVEGUIDE之间目前采取的合作模式是，建立一条手机装配线，由Sagem提供全部的整机配件，以WAVEGUIDE品牌进入中国。
同时Sagem原装手机及公司不进入中国，也不跟其他公司合作。
说白了就是WAVEGUIDE购买Sagem的手机制造组装线，以及手机进口整机零部件，成机以后贴牌成为自有国产品牌，加价销售。
这种模式其实有着很多的弊端，无论是对WAVEGUIDE，还是Sagem。
因为WAVEGUIDE在其后和Sagem商谈的每一比的集装箱进口，双方都要在价格上面进行博弈，尤其是当Sagem推出新的机型以后，这种价格上的博弈就会更加的厉害，甚至会出现拒绝引进或者价格太低拒绝供货的僵持，不利于双方的紧密合作。
事实上在这时候Sagem的高层也注意到了这一点，已经和WAVEGUIDE提出了双方组建合资公司的请求，而WAVEGUIDE也表示了同意。
在赵长安的前一世，即使Sagem和WAVEGUIDE组建了合资公司，然而到了02年，作为母公司的WA
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