醒道，“袁总，可千万别因为现在消费者对西服款式、面料、做工都不怎么讲究，就觉得零售好做。”

　　改革开放以后，打开国门看世界，服饰文化的变迁是社会面貌产生改变看得见的一个点。

　　从单调朴素一下子到标新立异，喇叭裤、蝙蝠裤、红裙子……色彩缤纷是80年代的服饰印象。

　　而西服作为舶来品，迅速成为了渗透率极高的“时尚”爆款。什么“园丁大叔穿着西服浇花”的故事，给国人带来的是文化震撼。

　　穿着西服，就好比有个体面的工作，是个成功人士。不论首都省城还是县城乡镇，能穿上西服就是日子过好了的表现。

　　而这个时候，国内流行的西服款式都是商务正装。不论做的是什么工作，哪怕是打灰，也大有人穿着廉价低档又不合身的商务正装款西服，满怀着对未来的期待。

　　款式、面料、纹样单一？做工不精致？那有什么，要的就是穿着西服而已！

　　所以西服在此时异常受市场追捧，年产量达到30万套到80万套的西服工厂遍布全国各地。

　　维方呢绒服装厂一开始做团体职业装定制，是一个很好的赛道。但现在要杀入零售市场，那玩法真的不一样了。

　　宋阳说道：“现在西服的零售市场竞争非常激烈，但大家在款式、档次上区分都不明显，很容易就变成打价格战。没有款式风格，没有服饰文化引导。谁的渠道铺得广，谁的定价和利润有优势，就可能卖得好。但这毕竟是先生产、后铺渠道、最后销售的方式，库存压力和周转压力，与团体职业装定制的订单生产相比不可同日而语。”

　　“……这和把三个品牌都拿下来有什么关系？”袁坤听得云里雾里。

　　宋阳笑了笑答道：“集团化经营如果只是以分厂组合成集团，那意义实在不大。已有的团体服装定制和零售服装生产经销，是完全不同的运作模式，应该分别以独立的公司来运作。零售服装，每一季生产什么款式的服装，生产多少，怎么在全国铺渠道，最好是一套独立的人马。而且，我还建议男装和女装分开成两个独立的公司。”

　　“工厂还是按订单生产，产能是基础。男装品牌和女装品牌公司，把重心放在服装设计和经销上。集团的工厂接集团自己的男装、女装订单，而男装公司和女装公司因为不需要自己建厂，属于轻资产的运作模式，就可以专注于自己的品牌打造。”

　　“已有的团体职业装定制只需要集团公司的品牌名，对品牌的依赖度不高。但是，还有一块很特别的定制市场，那就是真正的高档礼服。我对贵厂集团化经营方案的建议，是丝路礼服、普罗飞司男装、耶莉娅女装、服装工厂四个板块。未来是不是要把男装品牌和女装品牌的经销整合到一个

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