的标准？
现在，三友电子早在1995年就拿出来了具体的解决方案，后面所需要的，无非只是在DVD光盘标准和机芯上的配套，就能够实现这个目标。
索尼有品牌，收购了哥伦比亚营业，有自己的唱片公司。三友电子有华国这个广阔市场的先机，有让索尼也意外的研发投入力度和决心、能力，一下子把水搅浑了。
说白了，带不带三友电子一起玩？
不带可以，三友电子还可以倒向东芝、松下的技术方案。
这会是持续时间很长的谈判。
但方向很明确：DVD已经在路上了，国内的VCD厂商们，却还只在VCD机的领域内打价格战。
由于三友电子的乱入，国内VCD机市场要成熟得更早一点。1995年，全部的出货量已经超过40万台，是宋阳记忆中的近两倍。
卖价，其实也已经有小品牌打到了3000出头。
而1996年，VCD机的价格其实会打到2000以下。宋阳把新机型定价2980，其实也只能引发短时间内的惊骇。
毕竟是新机型，毕竟是品牌也已经有影响力的魅影VCD。
但VCD机，大概率只有两年的好光景了，最多三年。
明年，恐怕市场出货量就得飙升10倍，甚至超过500万台。
到后年，更是会突破千万台。
标王的竞标一结束，宋阳在周密的保护下到了香岛。
索尼派过来的代表，名叫宇田鹰臣。
都说英语。
宋阳听着他的口音有点心累，只是认真举着例子：「和日本的广播电视体制不同，华国的中央电视台有着无与伦比的覆盖面、权威性和收视率绝对优势。最黄金时段的广告，效果就是这样。我经营着华国目前最出色的广告公司之一，这一点，请让我用数字来证明。」
波道BP机是和摩托罗拉竞争的，对手是强无敌的品牌了吧？
拿到标王，波道今年的销售额相比去年已经翻了十倍，目前直逼15亿元。
孔府宴酒同样不差，虽然不是标王，但因为在央视的广告运作，销量也翻了近5倍。
「魅影VCD明年的目标，同样是翻十倍，到达200多万台。」宋阳说道，「一旦明年底再推出全新一代的DVD，尽管1997年度的销售属于开拓期，但一定能占领这个产品在华国消费者心目中的品牌认知。」
与此同时，又列举了这三年多来华国重新定准方向后的发展速度、工资水平的上涨幅度，还有巨大的制造成本优势：「宇田先生，索尼在华国投资建厂，自然是深知这一点的。为什么不好好利用这一点呢？标准，加上更低生产成本带来的价格优势，在专利、利润率上，我们都能携手享受更美好的前景。」
「贵公司的弱点，是品牌。」宇田鹰臣笑了笑，「虽然已经率
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